質量于企業(yè)，猶如健康于人的生命，地基于摩天大廈。它是企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的奠基石，是企業(yè)擁有眾多客戶良好口碑的關鍵。產品質量穩(wěn)定是影響客戶滿意度的重要因素，如何提高產品質量穩(wěn)定性，質量巡檢是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

　　質量巡檢過程包括質量巡檢依據的標準制定、發(fā)現問題與登記上報、原因分析及整改措施提出、整改進行、提交完成佐證。質量巡檢過程遵循PDCA的質量管理原則即計劃-執(zhí)行-檢查-處理的閉環(huán)原則。巡檢計劃和發(fā)現問題為質量部負責，原因分析和整改提交為車間主管完成。能夠熟悉掌握專業(yè)技術知識、善于發(fā)現問題、善于分析問題的能力是做好質量巡檢工作的重要素養(yǎng)。

　　熟知專業(yè)技術知識，做質量巡檢需要一定的專業(yè)技術水平，比如能夠熟悉的了解每個工段的工藝原理、關鍵控制點、風險管控點、工藝參數等。俗話說打蛇打七寸，掌握關鍵點非常重要。

　　善于發(fā)現問題，例如在巡檢過程中看到生產記錄填寫不規(guī)范，問題背后應該想到是主管未對工人培訓、現場未建立填寫記錄樣張、未規(guī)定工人填寫時間等。

　　分析問題的原因，例如生產過程異常，最終反應在檢驗指標的異常，而找到造成問題異常的原因比后續(xù)處理更重要，好的產品是設計出來的，不是檢驗出來的。前者有條不紊，后者如亡羊補牢。原因分析可以應用人機料法環(huán)的五大因素也可以利用其它的質量工具。用好方法事半功倍。